2月21日，首钢建设在公司机关召开2025年度市场开发工作会议。党委书记、董事长杨波，总经理助理刘海峰出席会议，相关职能部室负责人、基层单位经理、开发经理参加会议。会议由刘海峰主持。

市场开发部部长丁利霞作题为《凝心聚力 锐意进取 奋力谱写市场开发高质量发展新篇章》的工作报告。报告对2024年市场开发完成情况进行了总结分析，围绕2025年首钢建设“两会”精神对全年开发方向及目标任务进行了安排部署。刘海峰宣读《关于表彰2024年度市场开发先进集体的决定》；杨波为获得市场开发先进单位的一分公司、二冶建分公司、钢构分公司、唐山分公司、装饰分公司颁发锦旗；一分公司王稳明代表先进单位发言。二冶建、装饰、唐山、钢构、一冶建、市政、炉窑等单位围绕市场开发做了重点发言

杨波在听取各单位发言后强调：

一是要高度认识市场开发。市场开发是公司持续经营与高质量发展的基础，必须高度重视，要将市场开发理念融入日常工作思维，无论是管理层制定战略决策，还是基层员工执行具体任务，都要时刻以市场开发为导向，积极营造全员关注市场、支持市场开发的良好氛围。

二是要持续加强能力建设。市场开发人员需具备敏锐洞察力，要能够通过问题看本质，从吸取教训中成长。要养成深度思考的习惯，面对复杂局面和潜在风险，能够迅速剖析根源，不断提升应对各类市场问题的能力。

三是要全员开发协同作战。要进一步贯彻全员开发理念，充分发挥自身的优势和亮点，扬长避短。各部门、各单位要打破壁垒，加强协作，做好保障，为市场开发提供坚实的后盾。

四是要科学谋划积极应对。要有前瞻思维，制定长远的运作规划，积极应对外部风险。要苦练内功，不断形成差异化的竞争优势，确保公司在市场变化中始终保持竞争力。

五是打好首钢建设组合拳。各单位已积累了一定的施工业绩，拥有成熟的项目管理团队，要强强联合，避免内耗，集中资源应对外部竞争。

六是要做实循环提升效能。要强化全流程各项工作，从项目信息获得到最终沟通、投标、签约、履约、交工、回访，将每一个环节都落到实处，通过增加循环次数和缩短周期，提高运营效率。市场开发专业要负责跑好前半圈，其他专业要通过各自的工作为后半圈贡献力量。