3月3日，集团召开2025年市场营销工作会，全面总结集团2024年市场营销工作成绩，部署2025年市场营销工作重点任务，动员全体职工坚定信心、凝心聚力，紧抓市场机遇，深耕区域市场，提升营销品质，坚决完成年度目标任务，为集团高质量发展打下坚实基础。

集团公司党委书记、董事长李伟东出席会议并讲话。集团公司党委副书记、总经理裴宏伟主持会议。集团公司党委副书记、工会主席周泽光，党委常委、副总经理张锁全出席会议。各单位主要领导、营销工作分管领导、部门负责人，各区域分公司负责人和营销工作先进代表参加会议。

会上，张锁全作集团2025年市场营销工作报告，介绍了2024年市场营销工作指标完成情况及营销“十大举措”落实情况，并对当前存在的问题进行梳理总结。聚焦2025年市场营销工作，他指出，要准确把握国家政策方向、深入研究市场内外部环境之变，坚持高位统筹、系统推进营销“十大举措”，做好目标管理，加强体系建设，营造想干事、能干事、干成事的良好营销氛围。要坚持实干为本，细化分工，做实全方位营销，做强核心产品，做大产业联盟，加速释放市场发展潜力。土木工程总承包部、医疗康养事业部、海南分公司、京城佳业等4家单位主要领导作专题发言，分享了在区域、产业、产品方面的市场营销工作成效和在拓市场树品牌方面的工作经验。周泽光宣读了《关于超额完成2024年市场营销指标奖励的通报》和《关于表彰2024年度市场营销标杆单位、优秀单位、先进团队和先进个人的通报》，与会领导共同为受表彰的4家超额完成指标单位、4家标杆单位、15家优秀单位、9支先进投标团队和8名先进个人颁奖。李伟东对2024年集团市场营销工作取得的成绩给予肯定，对大家的辛勤付出和努力表示认可。他指出，面对经济下行压力，行业发展如“逆水行舟”，集团新签合同额取得来之不易的成绩。面对充满机遇与挑战的2025年，要以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，全力以赴实现一季度“开门红”，严格落实营销“十大举措”，在巩固2024年成绩的基础上，不断谋求新发展，实现新突破。一是要树立品牌自信，抢抓市场机遇。要大力加强城建品牌建设，切实增强守护城建品牌的责任意识，深刻认识和理解“国匠兵魂”的文化内涵，进一步增强历史自信、文化自信，不断为城建品牌建设做出贡献。要构建大营销体系，树牢“一盘棋”的全员营销理念，提高市场意识，抢抓市场机遇，切实增强责任感、使命感，严格履行好市场营销举措。要依法合规加强市场合作，优质完成市场营销指标任务，不断擦亮北京城建品牌。二是要抓好营销细分，压实各方责任。要不断提高认识，抓住营销过程中的关键点，充分做好不同产业板块的市场营销工作。要深耕产品市场，细化责任分工，进一步明确各单位产业发展方向。既要干好当前做精传统产业，也要谋划好长远布局新赛道，不断推动集团持续做强做优做大。要深耕北京区域市场，做强首都市场主阵地，加强市场研判，扩大市场份额，稳步拓展外埠市场和国际市场。要切实维护好与大客户的关系，积极转变观念、创新思维，构建长期稳定的合作基础。三是要发挥好产业链优势，汇聚发展合力。要从集团战略出发，进一步强化产业协同意识，完善评价机制，着力解决实际问题，进一步做强产业链，增强集团发展优势。集团总部要深入思考，加强机制建设，强化协同引领作用；各单位要提高站位，积极融入集团发展大局，共同营造协调有序的良好发展环境，不断促进市场营销工作取得良好成效。裴宏伟在主持会议时要求，要统一思想，坚定信心决心，保持战略定力，围绕年内重点项目、重点区域、重点任务，自我加压奋进，全力完成年度营销指标，交出高质量发展答卷。要抓好营销工作，各单位主要领导要躬身入局、靠前指挥，将市场开拓作为“头号工程”抓实抓细、扛责上肩，确保重大项目亲自对接、资源调配亲自统筹、关键环节亲自督办。要跑好全年“第一棒”，奋力夺取一季度“开门红”，持续深耕在手客户市场，有效推进后续项目转化落地，加大市场开拓力度，创造市场新机遇，以优异的营销业绩为全年高质量发展开好局、起好步，为顺利收官“十四五”、开启“十五五”奠定坚实基础。