如今，我国建筑业“出海”地域范围已发展到全球190余个国家和地区。中国技术、中国品质不断擦亮“中国建造”金字招牌。

我国建筑业“出海”现已转向工程总承包、投资建设运营一体化等多元化模式，对外承包工程的规模不断增大、技术含量逐渐增加。

2024年，我国对外承包工程业务完成营业额11819.9亿元人民币，同比增长4.2%（以美元计为1659.7亿美元，增长3.1%），新签合同额19036.3亿元人民币，增长2.1%（以美元计为2673亿美元，增长1.1%）。

除了建筑央企主力军外，地方国企与头部民营企业、专业型企业也是我国建筑业国际化的生力军。央企方面，部分企业境外地区新签合同额占比已达15%以上。地方国企方面，许多企业采取了“走出去”的发展模式，荣登ENR“全球最大250家国际承包商”榜单。民营企业方面，一部分民企取得了杰出成就，“走”到了“造船出海”阶段。

经过多年开拓发展，中国建筑企业出海已取得了不错的成效，但仍面临不少挑战。为有效应对挑战，业内专家认为，建企应从以下几个方面入手：聚焦核心业务，积极探索项目模式创新；明晰战略方向，深耕重点区域；优化协同发展体系，赋能海外机构等。

出海之路充满艰辛，但也蕴藏着新机遇。一方面，全球经济复苏乏力，地缘政治风险持续存在，将对我国建企出海产生一定影响；另一方面，共建“一带一路”走深走实将为企业打开新的市场空间。预计2025年我国建企海外订单继续增长，但增速可能有所放缓。

中国建筑：实施“海外高质量发展战略”

2024年，中国建筑境外地区的新签合同额为2110亿元人民币，同比增长20.3%。近年来，中国建筑大力实施“海外高质量发展战略”。目前，中国建筑驻外机构及项目遍及亚洲、非洲等近百个国家和地区。

今年1月4日，中国建筑召开第十六次海外工作会议。会议强调，要推动优势专业公司海外发展，优化内部合作机制，实现互利共赢。

中国能建：构建“一体两翼”协同发展体系

2025年，中国能建深入实施走出去、走进去、融进去、一体化“四步走”战略，构建全球高效一体化组织体系和管控体系。

中国能建构建“一体两翼”海外优先优质协同发展体系，打造“1+2+N+X”海外业务管理体制。“1”为“一体”，即中国能建国际业务发展和管理的责任主体中国能建国际集团。“2”为“两翼”,包括葛洲坝集团国际公司、规划设计集团国际公司，协同开展业务。“N”为中国能建所属国际业务骨干企业。“X”为有一定国际经验，具备“走出去”发展潜力的企业。

中国铁建：坚持“海外优先”战略

中国铁建提出“海外优先”战略。2024年，中国铁建境外业务新签合同额3119.779亿元人民币，同比增长23.39%。

“海外优先”战略具体而言，是指中国铁建全系统须用国际思维考虑处理事情，要把最好的资源都投向海外，企业政策要最大限度倾斜海外员工。中国铁建各单位“舰队出海”，有序形成全产业链整体出海的战略布局。

中国中冶：构建“三位一体”市场开发体系

中国中冶在海外工程总承包、资源开发、推动中国装备和国际产能合作等三大领域里做到齐头并进。

中国中冶着力构建国际化经营的立体营销体系，打造海外业务蓬勃发展的强有力运作平台，构建平台公司、驻外机构、子企业各司其职的“三位一体”市场开发体系，形成平台公司负责营销与商务、各子企业依靠“技术实力+项目管理”优势负责项目运营、驻外机构扎根区域市场与子企业共同开发的营销体系。

中国交建：谋划“国际化3.0”迭代升级

2024年中国交建各业务来自于境外地区的新签合同额为 3597.26 亿元人民币（约折合510.33亿美元），同比增长12.5%，约占公司新签合同额的19%。

中国交建坚定海外优先战略不动摇，深刻把握海外发展新形势和国际化经营新要求，谋划“公司国际化3.0”迭代升级。全面释放“1+4+N”海外经营主体（“1”为公司总部，“4”为平台公司，“N”为重要三级公司）动能，协同带动所属企业在成套技术、业务模式、管理体系方面提升“走出去”的能力和“引进来”的水平，构建全球立体产业生态。

中国电建：提出国际业务三步走战略

中国电建提出“集团化、属地化、全球化”国际业务三步走战略。中国电建2024年1-12月境外地区合同金额2239.57亿元人民币，同比增长4.08%。

中国电建海外主要投资业务类型经历了从“水火并进”到“水火风光并进”，再到探索水资源与环境等战略性新兴产业，聚焦清洁能源投资开发的变革跨越，增强了发展潜力、优化了资产组合、丰富了业务类型。

中国中铁：构建“大区+国别+项目”管理模式

近年来，中国中铁海外优先发展和优质发展“两优战略”成效显著。构建“大区+国别+项目”的精细化管理模式，海外“一体两翼N驱”格局有效运转。

2024年，中国中铁境外业务实现新签合同额2209亿元人民币，同比增长10.6%。中国中铁始终致力于高质量共建“一带一路”，深化传统基建合作，大力开拓新市场新领域，打造了“中国高铁”“中国装备”等品牌。

中国化学：发展“T+EPC”模式 

中国化学2024年1-12月境外地区合同金额1133.13亿元人民币。中国化学围绕打造海外业务“增长极”，实施海内外协调发展的战略，重点发展“T+EPC”模式，持续提升对外合作的形象。

2025年中国化学将持续巩固中东、中亚和东南亚等主要海外市场的影响力。此外，还计划进一步扩大在非洲市场的发展，并着重开辟中南美洲市场。