2025年4月15日上午，首钢建设2025年一季度经营活动分析会在二通报告厅隆重召开。公司领导班子、机关各部长、各业务支持部门负责人、各基层单位党政主要领导和其他经营班子成员等80余人参加会议。党委副书记、总经理武阔君主持会议。

总经济师任立东对公司2025年一季度综合指标完成情况及整体经营状况进行了分析。纪委书记、工会主席武长群宣读了首钢建设2025年一季度劳动竞赛表彰决定。党委书记、董事长杨波为受到表彰的一分公司、二冶建分公司、钢构分公司颁发了锦旗。

杨波在总结讲话中强调：一是认清形势、坚定信心，以“时不我待”的紧迫感抢抓发展机遇。要牢牢抓住二季度施工黄金期，全力冲刺“时间过半、任务过半”。要深刻认识到，实现上半年“双过半”是我们完成“十四五”收官的“必保任务”，各单位和全体干部职工要扛牢责任，紧扣关键指标，增强“双过半”攻坚的紧迫感，确保完成目标任务。要成立集团“十五五”发展规划编制专班，以全局思维、改革实效为发展规划破题，从规划维度、时间维度、发展维度，聚焦规划重点领域，算好“政治账”、“发展账”和“责任账”，编制好首钢建设“十五五”发展主规划和专项发展规划，绘制好符合首钢建设实际的发展蓝图。二是聚焦重点、靶向发力，以“钉钉子精神”破解发展难题。要坚持“防风险、稳增长、把方向、调结构”开发工作主线，对内深耕首钢内部市场，巩固传统业务优势；对外主动出击，聚焦城市更新、钢结构、装配式建筑、冶金全流程等重点领域，加快首外市场突破步伐。要强化项目精益管理，提升“两书一表”工具应用效能，实现项目全流程精细化管控。要深化“极低成本运行”理念，加快资金周转效率，严控内部银行透支规模，集中力量压降大额应收账款。要以“培育核心竞争优势”为导向，贯彻“一引领两融合”，加快推进技术成果落地转化，将技术成果转化为市场竞争力和经济效益。要深化数智化转型，实现管理效能全面提升。三是严守底线、防控风险，以“如履薄冰”的警觉筑牢发展屏障。要对安全环保消防“零容忍”，落实“本质化安全”要求，开展危险作业、重大安全风险、特种设备、防火安全等专项治理行动，强化隐患排查整改闭环管理，坚决杜绝安全事故发生。要做到合规法务“全覆盖”，建立健全重大案件“一案一策”推进机制，加快涉诉案件处置进度，最大限度降低损失、回笼资金。要完善重点领域合规风险、责任、措施“三张清单”，实现合规管理全流程、全领域覆盖。要强化内部审计监督职能，聚焦资源采购、资金使用等关键环节，通过审计发现问题、堵塞漏洞，提升企业运营风险防控能力。四是党建引领、凝心聚力，以“硬朗作风”保障任务落实。各级党组织要以“一引领两融合・做表率当先锋”群众性主题实践活动为抓手，将首钢建设“两会”决策部署与“十四五”收官、“十五五”规划编制紧密结合，细化责任分工，形成“党委统筹、支部落实、党员带头”的工作格局。要聚焦新质生产力培育，依托首钢科学家工作站、创新工作室等平台，开展“揭榜挂帅”技术攻关，推动核心技术突破和管理模式创新。选树“首建之星”等先进典型，通过内部平台广泛宣传，营造“人人争当先锋”的浓厚氛围。各级党员干部要深入开展中央八项规定精神学习教育，原原本本学习《中央八项规定及其实施细则》，深刻领会加强党的作风建设的重大意义。坚持学用结合，对照规定查摆问题，将学习成果转化为推动企业高质量发展的实际行动，以优良作风带动全员担当作为。要强化协同联动，建立“周调度、月分享、季通报”工作机制，强化部门间、单位间常态化沟通协作，打破信息壁垒，杜绝推诿扯皮，形成工作合力。要以北京市委巡视组检查指导为契机，坚持“整改一个问题、完善一类制度、规范一片领域”，全面提升公司管理精细化水平。实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，为企业高质量发展提供坚强制度保障。

武阔君传达了股权公司一季度分析会精神，一是要锚定目标，确保各项指标“时间过半任务过半”，确保完成重点工作的里程碑节点；二是要坚持“一引领两融合”，加快科技研发与技术创新，提高核心产品竞争力；三是要聚焦“三降一减一提升”，严控经营风险，持续改善运营质量；四是要以“强内控、防风险、促合规”为目标，提升企业管理质量；五是要提高安全意识，保障企业经营生产稳定顺行。

结合会议精神和公司当前面临的形势任务，武阔君强调，一是全力以赴，狠抓市场开发；二是抓铁有痕，落实“两金”压降；三是目标倒逼，加快提质增效；四是精益求精，保障工程履约；五是标本兼治，严控诉讼风险。

武阔君最后强调，各单位、各专业要深入贯彻本次会议精神，落实好杨书记讲话要求，及时召开本单位一季度经营活动分析会议，围绕完成年度经营目标和各项年度重点任务，要增强交账意识，坚持对标对表，统筹做好二季度各项工作安排，全力以赴确保集团上半年实现“双过半”目标。

经营活动分析会后，首钢建设外部董事杨宝明团队围绕《施工企业AI场景应用》开展讲座。