11月11日至12日，集团公司党委副书记、总经理裴宏伟带队先后到八公司大屯酒店项目、建筑部西单连廊系统空间提升项目开展实地调研，推动重点项目优质履约，加快产值释放，铆足干劲冲刺四季度，全力保收官。集团公司生产部、安全部负责人及建筑部、八公司主要领导参加。

在大屯酒店项目，裴宏伟深入施工现场，详细察看项目建设进展，并主持召开座谈会，听取项目部有关施工组织安排、资源统筹配置、创优目标规划、安全质量管理等情况的汇报。他对项目团队在复杂环境下取得的阶段性成果给予充分肯定，他指出，要进一步提高政治站位，压实责任，勇于担当，全力高标准推进项目建设。要坚持现场连着市场，做好项目策划，加强过程管控，确保项目安全、环保、质量、进度等全面受控，加强与业主、设计、监理等各方的充分沟通，实现优质履约，展现城建风采，树牢城建品牌，开拓潜在市场。要抓实成本管控，做好过程结算确权，努力实现经济效益与社会效益的统一。

在西单连廊系统空间提升项目现场，裴宏伟实地察看了在建及已完工并交付使用的桥体情况，听取项目团队有关项目建设进展、施工重难点等情况的汇报。他指出，全体人员要以高度的责任担当和务实的工作作风，全力以赴推进项目建设。要锚定节点目标，结合现场实际情况科学倒排工期计划，全员发力、全速推进，确保项目按期履约。要突出重点聚焦难点，全面梳理项目推进中的各类制约因素，研究解决路径和方法，确保问题闭环化解。要凝聚攻坚合力，充分发挥主观能动性与专业技术优势，全面动员各方力量，统筹调度各类资源，形成上下协同的攻坚态势。要强化风险管控，重点围绕安全、质量等核心风险编制专项报告，千方百计争取政府层面的指导与支持。要健全调度机制，集中整合一切可调动的力量，上下联动、高效协同，全力确保工程优质履约。