主要内容：

人力资源协会召开2025年劳务管理培训研讨会

各大企业集团高度重视一线管理人员培训工作

如有建议或意见，请与人力资源协会联系。

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人力资源协会召开2025年劳务管理培训研讨会

各大企业集团高度重视一线管理人员培训工作

2025年3月7日，北京建筑业人力资源协会组织各大集团会员单位召开了“北京建筑业2025年劳务管理培训研讨会”，城建集团、建工集团、住总集团、市政集团、首建集团、中建一局集团、中建二局集团及所属二级企业的近20名劳务主管领导参加了会议。会议由高福祥秘书长主持，协会培训李红意主任宣讲2025年劳务管理培训计划。

一、人力资源协会提出2025年北京建筑业劳务管理培训工作实施计划

首先，协会培训部主任李红意为各企业介绍了2025年北京建筑业劳务管理培训工作计划：

1.培训时间：协会计划在4-5月份开展行业劳务管理培训，请各大集团结合自身培训要求和时间安排，与行业培训相结合拟定培训计划。

2.培训对象：（1）各集团公司、施工总承包企业、总承包企业项目部的劳务主管、取得劳务员（劳动力管理员）证书人员及从事劳务管理工作人员。（2）协会会员单位进场施工使用的劳务企业和外施队内取得劳务员（劳动力管理员）证书人员及从事劳务管理工作人员。（3）承担现场施工任务的劳务企业施工作业队长。（4）承担现场施工任务的劳务企业施工作业班组长。

3.培训内容：协会集中培训与各大集团企业内训相结合，采取个性化、定制化的方式为企业提供培训课程。2025年劳务管理培训人力资源协会集中培训课程主要内容包括：（1）建筑业当前发展形势、企业应对策略和建筑业产业工人队伍建设。（2）由在电子劳动合同管理、合同履约管理、工资发放监管、数字化动态化劳务管理等有先进管理经验的企业集团进行分享。（3）政府主管部门最新政策法规和管理要求的宣贯。（4）各集团2025年度劳务管理规章制度和现场劳务管理要求的宣讲。

4.预期成效：（1）提升劳务管理人员合规意识，降低企业法律风险。（2）推动劳务管理数字化，提高用工效率与成本控制能力。（3）减少安全事故与劳资纠纷，保障工程顺利推进。

协会将和各大企业劳务主管部门协作，通过开展行业系统化培训，助力北京市建筑业劳务管理人员适应行业变革，推动企业高质量发展。

5.培训师资：本次培训将聘请政府主管部门和行业专家进行授课。

二、各大建筑企业劳务负责人畅谈2025年劳务管理人才队伍培育新需求

会上，近20家大型建筑企业集团及其二级企业的劳务主管领导汇聚一堂，畅所欲言，交流当前劳务管理工作中的主要痛点、难点和创新点，提出了当前劳务管理人才队伍素质提升的新方向、新需求，对今年即将开展的行业劳务管理人员大规模培训提出了多项富有建设性的意见、建议。

（一）全面提升劳务管理人员降本增效能力

各大企业认为，建筑业正处于从高速度增长向高质量发展转型的重要时期，目前企业产值和利润压力增大，提升管理水平、降本增效成为重点。因此，全面提升各施工项目劳务成本管控、降本增效的水平和能力，应成为劳务管理人员培训的一个重点。对此，各大企业提出以下几方面培训需求：

1.增加预算、人工造价等方面的培训。劳务员是在一线与劳务企业队伍直接对接的重要环节，目前劳务员在结算、支付、洽商变更等方面的专业知识严重不足，导致一些劳务沟通还需要其他部门配合，增加了沟通成本。因此，建议增加对劳务员洽商变更等方面的培训，满足新的工作要求。

2.增加对建筑施工新技术、新科技的经验介绍，如全自动模板制作、建筑工业机器人等。新技术应用是企业未来实施降本增效的重要手段，劳务管理人员应充分掌握未来发展趋势，做到与时俱进开展劳务管理工作。

3.增加建筑业宏观形势解读。邀请专家宏观形势介绍，促进劳务企业队伍认清行业形势，注意管控成本，与总包共同努力，渡过发展转型难关。

（二）全面提升劳务管理人员信息化管理能力

各大企业认为，随着AI应用和大数据管理的发展，劳务管理人员的信息化管理水平亟待进一步提升。建议加大力度开展以下培训：

1.开展电子劳动合同知识培训。希望邀请有关部门专家或优秀企业讲授建筑企业电子劳动合同系统应用，帮助劳务管理人员了解掌握电子劳动合同的相关知识和实操，推动劳动合同信息化管理。

2.增加企业信息化劳务管理的经验介绍。如在施工现场管理中，中建一局采用“星璇系统”辅助项目管理，实现了对工人的轨迹定位，实时掌握工人工作情况，进一步提高信息化管理的精准度。

3.增加劳务管理人员的AI应用培训，讲解AI相关人工智能科技手段在劳务管理中的应用与结合。

（三）全面提升劳务管理人员依法合规管理能力

1.提高劳务管理人员纠纷调处能力。建议开展劳务员的争议处理能力培训和沟通技巧培训，介绍劳务纠纷处理的流程、方法和技巧。希望有具体案例讲解，如班组工资争议、工伤赔偿纠纷案例分析等。

2.加强395平台操作规范宣贯。希望邀请专家从项目管理的角度进行讲解，根据大家在工作中遇到的问题和困惑进行实操说明。

3.增加对各级检查资料要求的宣贯。目前各项目对各类检查的资料要求不太掌握，可以邀请政府部门领导对施工现场劳务管理资料要求进行讲解。

4.加强劳务队伍普法维权方面的政策宣贯。希望增加对队伍、班组劳务管理人员的普法维权讲解，说明总包代发工资的相关法律法规和规范性要求，减少不合理投诉。

5.增加税务专家对个税等问题的政策宣贯。希望讲解劳动关系及工资代发相关法规、税务部门农民工个税政策等。

会议最后，高福祥秘书长对研讨会进行了总结，他指出，从研讨会的热烈气氛和各单位务实发言可以看出，各大企业集团对建筑劳务管理人员培训给予了高度重视，为行业培训提出了多项非常有建设性的意见建议。下一步，协会将以各企业集团需求为导向，开展好劳务管理培训，培育一批符合当前建筑业发展要求的劳务管理人才，推动首都建筑企业全面高质量发展。